面對一波又一波連鎖平價服飾來台的浪襲,台灣消費者得以 低廉價格接觸流行,
成功刺激了消費,卻失去了個人獨特衣 著品味和創意,撞衫機率大為提高是助長流行,
是綁架流行 ,還是扼殺流行?
我不斷觀察這會帶給台灣獨資精品服飾什 麼影響。
對我而言,我希望趁此時機激發全公司同仁重新思 考品牌定位、
品牌價值和品牌競爭力。我們不否認業績有受 到波動,
可是我們會透過定期員工教育訓練,凝聚員工向心 力、提升士氣、
改進商品設計和加強服務品質。眼尖的消費 者一定會看見我們的實力和努力。
文/余康蔚 (現任 JAMEI CHEN品牌總經理)